Gestão de Produção

A indústria moderna vem sofrendo uma série de mudanças; com o passar dos anos, a busca incessante pelos melhores resultados produtivos e otimização nos lucros se tornaram constantes nas empresas e com isso novas condições de sobrevivência e desenvolvimento surgiram no mercado.

 

A necessidade de uma melhor organização e estruturação das empresas se torna cada vez mais visível aos empresários; para tratar dessa problemática, surgiram especialistas capacitados na intenção de desenvolver novas formas de produção e promover melhorias nas mesmas. Esses especialistas são responsáveis pela Gestão de Produção, ficando encarregados de otimizar a linha de produção, facilitando e promovendo mudanças, visando melhorar o processo.

 

A PLANO A ASSESSORIA EMPRESARIAL conta com uma série desses profissionais especializados, os quais trabalham buscando junto aos seus clientes, alavancar seus processos produtivos, obtendo os melhores resultados.

 

Abaixo, listamos uma série de benefícios que podem ser alcançados com investimentos na Gestão de Produção:

  • Ajuste na capacidade de produção;
  • Prazo de entrega;
  • Diminuição de custos;
  • Subsídios para tomada de decisões;
  • Segurança financeira;
  • Melhor planejamento do chão de fábrica;
  • Comunicação eficiente;
  • Colaboradores satisfeitos;
  • Avaliação e controle de estoque;
  • Melhor acompanhamento da produção;
  • Maior qualidade dos serviços e produtos.

Pensando nos benefícios que uma boa Gestão de Produção pode oferecer, disponibilizamos soluções em:

Desenvolvimento e elaboração de projetos

 

Um projeto bem elaborado e analisado, assim como fornecer um produto de ótima qualidade para seu cliente é o grande diferencial de uma empresa. Com esse propósito, nosso foco é fortalecer os principais quesitos na construção de um bom projeto:

  • Análise de mercado e desenvolvimento de projeto
  • Projeto do produto
  • Levantamento dos custos
  • Estruturação dos processos produtivos

Estruturação dos processos industriais

 

Para que a produção de uma empresa trabalhe com o melhor rendimento possível, é necessário que seja desenvolvido um estudo sobre seus processos produtivos. Pensando nisso, desenvolvemos os principais pontos dos processos, buscando eliminar gargalos na linha de produção:

  • Melhoria no processo produtivo de forma a promover agilidade na produção;
  • Redução de custos produtivos;
  • Correção de eventuais falhas no processo produtivo.

Controle da qualidade

 

Sem dúvida um dos principais diferencias de uma empresa é fornecer um produto de qualidade. O mercado está cada vez mais exigente e os padrões de qualidade estão cada vez mais refinados; para que isso não se torne um problema na sua empresa, fornecemos diversas soluções:

  • Implantação de certificação;
  • ISO 9001, ISO 14001 entre outros;
  • Gerenciamento e implantação de SGQ;
  • Análise e aferição de produto.

Planejamento de Produção (P.C.P.)

 

A organização e eficiência resulta em excelentes rendimentos para as empresas; para isso, se faz necessário um planejamento em sua produção. O planejamento facilita o controle da produção, estipulando informações como o que, quem e onde produzir, buscando atender os prazos solicitados.

 

Oferecemos alternativas inovadoras que farão a diferença no seu planejamento:

  • Organização da produção em planilhas de Excel e uso de sistemas ERP;
  • Estruturação de componentes de um produto;
  • Estudo da capacidade produtiva;
  • Kanban e Just-in-time;
  • Geração de ordens de fabricação para produção;
  • Apontamento de produção;
  • Expedição do produto;
  • Faturamento.

Laudos Técnicos e Perícia

 

Fornecemos a documentação necessária para a sua empresa no quesito de laudos e perícia, analisamos maquinário, linha de produção e a estrutura de sua empresa.

  • Perícia em máquinas de produção – NR12;
  • Laudos técnicos de segurança (LTCAT);
  • Vistoria da estrutura da empresa.

Supply Chain

 

Os processos externos da empresa, como a compra de matéria prima e a distribuição do produto acabado é de responsabilidade do departamento de suprimentos e logística das empresas. Uma estrutura externa adequada é fundamental para a melhoria desse processo, trabalhando as etapas principais que fazem a sua composição:

  • Gerir estoques e inventários;
  • Processamento de Pedidos;
  • Armazenagem;
  • Manuseio de Materiais;
  • Sistema de Informação (ERP);
  • Expedição de cargas;
  • Embalagem;
  • Recebimento de materiais;
  • Estruturação de frota;
  • Otimização de logística.

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