Recursos Humanos

Disponibilizamos de profissionais especializados e capacitados, com mais de vinte anos de experiência na área trabalhista, possuindo sólidos conhecimentos em toda Legislação Trabalhista e Previdenciária.

Recrutamento e Seleção

 

Um dos grandes desafios para a área de Gestão de Pessoas é a missão de atrair talentos, a fim de se encontrar a pessoa certa para o lugar certo. Para minimizar custos para as empresas quanto à rotatividade de pessoal, a Plano A oferece mecanismos eficientes e eficazes de recrutamento e seleção.

 

A fim de obter efetividade no processo, efetuamos o Recrutamento e Seleção utilizando da seguinte metodologia de seleção:

  • Determinação do perfil da vaga com os gestores;
  • Triagem de currículos que se enquadram nas exigências do perfil;
  • Convocação e entrevista dos candidatos para avaliação comportamental, conhecimentos específicos e potencial para a vaga;
  • Apresentação dos candidatos aprovados;
  • Encaminhamento para exames admissionais;
  • Integração e Treinamento do novo colaborador

Folha de Pagamento

 

Com a Terceirização da Folha de Pagamento  – BPO (Business Process Outsourcing) é possível a terceirização de determinados processos que não são o foco da sua empresa, mas que são primordiais para seu funcionamento.

 

Nossa missão é a de identificar possíveis falhas no processo, propondo soluções eficazes e evitando possíveis custos indevidos. Aprimoramos a gestão de departamento pessoal e recursos humanos, otimizando e assegurando a eficiência na administração de pessoal.

 

Dentre seus processos, a Folha de Pagamento abrange:

Rotinas Mensais/diárias:

  • Registro de colaboradores;
  • Elaboração e emissão de avisos e recibos de Férias;
  • Rescisões do Contrato de Trabalho (cálculo e acompanhamento em homologações caso haja necessidade);
  • Acompanhamento de exames médicos (ASO) e afastamentos do trabalho;
  • Gestão de benefícios: Vale Transporte, Convênio Médico e/ou Odontológico, Vale Alimentação, Vale Refeição e outros;
  • Elaboração da folha de adiantamento salarial e pagamento mensal;
  • Remessas de arquivos Bancários;
  • Emissão de Demonstrativos;
  • Elaboração e emissão de guias dos Encargos Sociais – INSS, IRRF, FGTS , contribuições Sindicais e outros;
  • Envio de CAT – Comunicação de Acidente do Trabalho
  • Execução e envio diário/ mensal de arquivos do eSocial;
  • Parcelamento de débitos previdenciários e de FGTS;
  • Certidões negativas de débitos previdenciários e fundiários;
  • Acompanhamento de auxílios doença e acidente dos colaboradores junto ao INSS;
  • Processos de aposentadoria junto ao INSS;
  • Acompanhamento de fiscalização junto à Delegacia Regional do Trabalho.

Rotinas Anuais:

  • Acompanhamento das Convenções Coletivas dos Sindicatos;
  • Elaboração da Folha de 13º Salário;
  • Elaboração e entrega de DIRF e RAIS;
  • Emissão dos Informes de Rendimentos para Declaração do Imposto de Renda.

Treinamento e desenvolvimento

 

O capital intelectual se tornou vital para a sobrevivência das empresas; por isso, se faz necessário o aprimoramento dos colaboradores através de aprendizagem continua, em que consiste no favorecimento do crescimento tanto do profissional quanto da empresa.

 

Aumentando a capacidade de aprendizagem dos colaboradores, os mesmos transferem seus conhecimentos para a empresa, a qual é enriquecida com o capital intelectual humano, se tornando preparada para enfrentar os desafios apresentados pelo mercado, cada vez mais competitivo.

 

Assim, o Programa de Treinamento e Desenvolvimento, tem o intuito de fornecer subsídios para contribuir com o desenvolvimento e crescimento dos colaboradores na empresa, a fim de que eles possam apresentar melhores desempenhos profissionais e pessoais, através de competências específicas, que serão desenvolvidas.

Avaliação de Desempenho

 

Esta ferramenta proporciona uma avaliação objetiva do desempenho dos colaboradores, apresentando um feedback de sua performance dentro da empresa, contribuindo assim, para o seu desenvolvimento.

Cargos e Salários

 

Planejar de maneira estratégica a Gestão de Cargos e Salários da empresa é de fundamental importância, pois determina e sustenta os salários, com base na Legislação Trabalhista. Visa também alcançar o equilíbrio interno e externo, através das definições, das funções e salários de cada cargo, criando regras claras e transparentes. Além de permitir que a Organização ofereça aos colaboradores um plano real de carreira, ou seja, demonstra as possíveis promoções e o tempo para alcançá-las, auxiliando na retenção de talentos.

Política de Recursos Humanos

 

A criação de uma Política de Recursos Humanos bem estruturada é essencial, pois irá garantir a padronização e equidade na tratativa dos colaboradores, no que diz respeito às normas, regras e procedimentos, além de minimizar conflitos trabalhistas. Elas contribuem para organizar os contratos de trabalho, desenvolver os colaboradores e gerir processos internos, demonstrando assim o valor do Capital Humano para a empresa.

Pesquisa de Clima

 

A Pesquisa de Clima Organizacional, contribui para a Gestão Estratégica, pois proporciona uma avaliação do Ambiente Organizacional. A partir dela é possível realizar uma análise da satisfação e comprometimento dos colaboradores e através de seus resultados, criar possíveis intervenções para melhoria dos processos de desenvolvimento.

Entre em contato e agende uma conversa!